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领袖演说模式培训

发布时间:2017-10-11   浏览量:765次



1.人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。

2.学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。

3.找回自己,不是心态归零。

4.成功者都是小错不断,大错不犯。

5.上课时不是学了回家运用,而是现在行动。

6.三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。

7.人要成长先学会听。

8.别人说了什么打动你?征服了你?

9.任何经典的课程都没有红尘中成长。

10.你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。

11.上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。

说话的目的

1.说得精彩吗?精彩是为内容服务。

2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。

3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。

4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。

5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。

6.大智慧的显现,说到点子上。

7.说话的目的是:让对方采取行动。

8.听众只在于,对我有没有帮助。

9.时刻讲对别人有帮助的。

10.成功者的任何时候任何场所说什么话。

11.三句话不离本行。

12.一个老板对自己的行业是否很痴迷?

平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。

说服铁三角:气质、逻辑、激情

气质

坚定的信念

1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。

2.定能声慧,心不定不能产生智慧。

3.信念是一种确定的感觉。

4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。

5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。

6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。

7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。

8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。

明确的价值观念

1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。

2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。

3.武功:练武不练功,到老一场空。

如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念

1.必须要描述到100年以后(展望)。

2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。

3.国家政策的倾斜。

4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。

5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。

全局的思想

1.思想是一群信念的组合。

2. 优秀的企业家都有强大的思想。

3.思想分两部分:

a 原创性

b 独到性

4.做企业需要掌握二种方式:

a 低成本

b 差异化

二、逻辑

1.自我演示的逻辑(顺序)

a.你是谁?对人说话的身份是什么?

b.我为什么要听你讲?